公司組織架構扁平化，推行項目制管理。有專業人員負責客戶和項目開(kāi)發(fā)，項目經(jīng)理和客戶一起(qǐ)識别産品關鍵特性 直接落實到生産環節過(guò)程控制 項目經(jīng)理從特殊特性識别、控制計劃和潛在失效模式分析、樣品确定、樣品交付、過(guò)程審核、批産，全過(guò)程負責。我們的項目負責人全部是在行業内從事(shì)十年以上的技術、質量專家，能(néng)給客戶和供應商提供所需培訓，确保産品質量滿足客戶需求。